SINED

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SINED Gastrosystems AG


Wir haben den Bedarf erkannt und innerhalb zwei Jahren ein einzigartiges Konzept mit klaren Zielen entwickelt.

Die eigene Selbstverständnis verpflichtet SINED Gastrosystems AG zu verantwortungsbewusstem Qualität- und serviceorientiertem Handeln. SINED Gastrosystems AG hat hohe Ansprüche an seine Partner und sichert somit die Qualität der KEPISTAR®-Restaurants.
Mit der Gründung der KEPI-ACADEMY beabsichtig SINED Gastrosystems AG ambitionierte Arbeitsplätze mit vielfältigen Perspektiven und vor allen Dingen Ausbildungsplätze für die neue Generation zu schaffen. Qualität durch qualifiziertes Personal! Die Unternehmensziele bringen dies zum Ausdruck.

1. Zufriedene Kunden durch exzellente Dienstleistung

Zufriedene Kunden sind die wichtigste Voraussetzung, um dauerhaft als Unternehmen erfolgreich zu sein. SINED GGastrosystems AG hat es sich daher zur Aufgabe gemacht, sowohl für seine Partner und auch deren Kunden exzellente Dienstleistungen zu erbringen.

Diese beinhalten unter anderem:

  • umfassende, kreative und offensive Verwertung von Rechten
  • Management und Unternehmensführung
  • Qualitäts-Management und Qualitäts-Kontrolle
  • Ausbildung sowie permanente Weiterbildung
  • Vertretung und Wahrung der Rechte auf politischer Ebene
  • Gemeinsame Werbung (Fernsehen, Sponsoring, etc.)
  • Einkaufsgemeinschaft
  • Finanzielle-Unterstützung (Darlehn)
  • Realisierung von Sonderprojekten


2. Wirtschaftlicher Erfolg


Mit "Unternehmenslust fürs Fast-Food" wägt SINED Gastrosystems AG Marktchancen und Marktrisiken ab, um neue Wege für den KEPI-Verbund profitabel zu beschreiten, sowie externen Partnern ökonomische Chancen zu eröffnen.

Dies wird unter anderem erreicht durch:

  • gezielte Investitionen in vielfältige Programme
  • gemeinsame Werbung und Sponsoring
  • Beteiligung an Koproduktionen
  • Verwertung der so geschaffenen Rechte
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Realisierung innovativer Projekte


3. Erfolgreiches Management und Coaching


SINED Gastrosystems AG begleitet erfolgreich seine Partner- und Franchise-Nehmer  aus unterschiedlichen Produktions- und Vertriebsbereichen.

Dies wird unter anderem erreicht durch:

  • sorgfältige Prüfung, Strukturierung und Umsetzung von Beteiligungsopportunitäten
  • umfassende Wahrnehmung der Gesellschafteraufgaben
  • intensives Management und Coaching der Mitarbeiter, Partner und Franchise-Nehmer